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nbsp; 不多会儿，温黎把移动硬盘给温徵羽拿来了，说：“看不懂也没关系。”给了温徵羽一小叠名片，说：“顾问团的名片都在这，自己去问。”
温徵羽默默地把手里的名片都看了遍，悄悄地在心里轻叹声：“我是学画的。”又以最快的速度把学画这件事从脑海中抛开。她想要开好这画室，她不仅得学画，她还得学经济、金融、管理、财务。
温黎把她需要的东西给她找来，并且连老师都给她找好了，已经帮了她非常大的忙。
温徵羽道过谢，把移动硬盘接在笔记本电脑上，打开硬盘，便见里面分门别类地建好了文件夹。
温黎说：“这些东西看看知道个大概就差不多了，专业性特别强的东西，还是让那些专业人才去处理，找好人，盯着他们把事情处理好就行。”
温徵羽“嗯”了声，说：“我先看看。黎黎姐，你去忙吧。”
温黎轻轻地拍拍她的背，说：“虽然我这不开伙做饭，但冰箱里备有牛奶、水果和咖啡，茶也有，自己动动手，照顾好自己。”
温徵羽笑着应道：“会的，别担心我。”
温黎说：“行了，你忙吧，我晚上还有饭局。”说完便出去了。
作者有话要说：叶泠：徵羽，你喜欢我什么？
温徵羽：我喜欢你不来打扰我。
第三十七章
温徵羽在温黎走后，专心看资料。
资料很多，又都是她不了解的，她只能慢慢从头看起。
资料大致分作其它企业的管理模式样版和实战案例分析两个部分。虽然不同企业、不同行业存在差异，但行业有行来标准，企业管理和财务管理都有成套的管理体系和制度，加以引用，再根据自身情况作细节修改，即可导入运用。这些可以聘请专业的顾问公司和人员来操作，也可以根据自身情况来制定。如她的画室，刚起步，现在规模还小，这些管理体系只有部分适用，那些三年规划、五年规划，应急启动资金，她也就只能看看。不说三五年的规划，她目前能把眼前的这点事情弄明白就已经很不错了。至于应急资金，虽说目前没负债，但一直缺钱也是真的。她现在有钱全投画室，都要准备贷款扩张了，没有钱存在那等到有突发紧急情况或困难时期再用。画室真遇到困难时，那点应急启动资金也不够用。不过管理制度用好了，企业内部的运营成本会下降很多，她也能轻松很多。
温徵羽与做企业管理的顾问联系过，也进行过探讨，觉得可以导入。
金融和经济方面则是实战案例分析。山无常势，水无常形。市场定位、经营方向、融资情况、商业竞争等，方方面面都是决定着企业的未来，而这些只能通过经验去总结，对未来进行分析，再去实施，胜负成败，真就只能应那句“生意买卖有赚有赔”，能做的就是总结前人经验教训，少走弯路，少亏些。顾问团给的案例都是些影响较大的案例，其中包括她爸温时熠先生破产跑路这事，顾问团也都做过信息收集和分析。
她以前对生意一窍不通，只知道她爸涉嫌非法集资，股市失利，再加上合伙人出了变故，导致破产跑路。这从商业上来说，就是一场通过股市和股份持续了将近大半年资本搏弈战。涉嫌非法集资、合伙人抽身，这都是博弈到后期，温时熠先生败局已显的事了。有没有这些事，顶多就是温时熠先生倒得好看点和难看点，手里还能剩下多少的区别。
温徵羽看到温时熠先生的案例，她反复地看了几遍。
生意场上胜负难料，温时熠先生生意失败这很正常。让她有些介意的是温时熠先生跑路这事。生意败了，欠钱了，慢慢还，或者是家里帮着还，都行。他跑了，留下七十多岁的温老先生来替他收拾债务和烂摊子。
温徵羽有点心情不太好，她肚子饿，才发现不知不觉已经零点过后。
温黎没来敲她的门，估计是还没回来。这么晚还没回，可能是住在外面了。
她合上电脑，起身去厨房看有什么宵夜。
nbsp; 不多会儿，温黎把移动硬盘给温徵羽拿来了，说：“看不懂也没关系。”给了温徵羽一小叠名片，说：“顾问团的名片都在这，自己去问。”
温徵羽默默地把手里的名片都看了遍，悄悄地在心里轻叹声：“我是学画的。”又以最快的速度把学画这件事从脑海中抛开。她想要开好这画室，她不仅得学画，她还得学经济、金融、管理、财务。
温黎把她需要的东西给她找来，并且连老师都给她找好了，已经帮了她非常大的忙。
温徵羽道过谢，把移动硬盘接在笔记本电脑上，打开硬盘，便见里面分门别类地建好了文件夹。
温黎说：“这些东西看看知道个大概就差不多了，专业性特别强的东西，还是让那些专业人才去处理，找好人，盯着他们把事情处理好就行。”
温徵羽“嗯”了声，说：“我先看看。黎黎姐，你去忙吧。”
温黎轻轻地拍拍她的背，说：“虽然我这不开伙做饭，但冰箱里备有牛奶、水果和咖啡，茶也有，自己动动手，照顾好自己。”
温徵羽笑着应道：“会的，别担心我。”
温黎说：“行了，你忙吧，我晚上还有饭局。”说完便出去了。
作者有话要说：叶泠：徵羽，你喜欢我什么？
温徵羽：我喜欢你不来打扰我。
第三十七章
温徵羽在温黎走后，专心看资料。
资料很多，又都是她不了解的，她只能慢慢从头看起。
资料大致分作其它企业的管理模式样版和实战案例分析两个部分。虽然不同企业、不同行业存在差异，但行业有行来标准，企业管理和财务管理都有成套的管理体系和制度，加以引用，再根据自身情况作细节修改，即可导入运用。这些可以聘请专业的顾问公司和人员来操作，也可以根据自身情况来制定。如她的画室，刚起步，现在规模还小，这些管理体系只有部分适用，那些三年规划、五年规划，应急启动资金，她也就只能看看。不说三五年的规划，她目前能把眼前的这点事情弄明白就已经很不错了。至于应急资金，虽说目前没负债，但一直缺钱也是真的。她现在有钱全投画室，都要准备贷款扩张了，没有钱存在那等到有突发紧急情况或困难时期再用。画室真遇到困难时，那点应急启动资金也不够用。不过管理制度用好了，企业内部的运营成本会下降很多，她也能轻松很多。
温徵羽与做企业管理的顾问联系过，也进行过探讨，觉得可以导入。
金融和经济方面则是实战案例分析。山无常势，水无常形。市场定位、经营方向、融资情况、商业竞争等，方方面面都是决定着企业的未来，而这些只能通过经验去总结，对未来进行分析，再去实施，胜负成败，真就只能应那句“生意买卖有赚有赔”，能做的就是总结前人经验教训，少走弯路，少亏些。顾问团给的案例都是些影响较大的案例，其中包括她爸温时熠先生破产跑路这事，顾问团也都做过信息收集和分析。
她以前对生意一窍不通，只知道她爸涉嫌非法集资，股市失利，再加上合伙人出了变故，导致破产跑路。这从商业上来说，就是一场通过股市和股份持续了将近大半年资本搏弈战。涉嫌非法集资、合伙人抽身，这都是博弈到后期，温时熠先生败局已显的事了。有没有这些事，顶多就是温时熠先生倒得好看点和难看点，手里还能剩下多少的区别。
温徵羽看到温时熠先生的案例，她反复地看了几遍。
生意场上胜负难料，温时熠先生生意失败这很正常。让她有些介意的是温时熠先生跑路这事。生意败了，欠钱了，慢慢还，或者是家里帮着还，都行。他跑了，留下七十多岁的温老先生来替他收拾债务和烂摊子。
温徵羽有点心情不太好，她肚子饿，才发现不知不觉已经零点过后。
温黎没来敲她的门，估计是还没回来。这么晚还没回，可能是住在外面了。
她合上电脑，起身去厨房看有什么宵夜。