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新年伊始，果然就是个忙得红火的节奏。
哪怕月底就是除夕，大多数学生都在指望放寒假，把注意力放在期末考试上面。
但是跟钱多多有关的学生，已然把目光超越了这个层面。
创业基地那边元旦很多就根本没放假，在创业面前，假期是什么，能吃吗？
产学研基地则车水马龙，果然成了徐沐荣和谷山两人轮番带着自己的人去各种市里面单位领年终奖，从科技局、教育局到宣传部、社保局等等各种颁布给学创中心的嘉奖。
钱多多都让他俩去，徐沐荣开着小POLO，谷山则开着那辆帕萨特，有时候还能顺带送钱多多去开会呢。
陆升去了市勘测院组建城市信息化公司，本来钱多多让他把帕萨特开过去用的，老大说自己作为个大学生，初来乍到单位组建管理，还是低调点，先夹着尾巴做人，等搞熟了再说。
他是有点政治敏感性的。
所以钱多多把车留给谷山和雯雯开。
他自己全力以赴的开会。
从市里面到区里，再到江大内部，几乎是连篇累牍的各种年底总结会。
正如李易铭说的那样，在江州市五十家创新创业示范团队支持计划名单上霸屏七家，这已经足够说明业绩了。
钱多多自然是总结发言的主力，甚至两三次都遇见了刘副市长。
副市长还特意拉着他询问关于房车营地的细节问题，别人以为市领导在关心鼓励学生干部呢，殊不知人家讨论的纯粹是学术问题。
孟桃夭当然是回到公司第一天就开会。
钱多多在提高，自然也会把他学到的那些点滴感受传递给自己的伙伴，孟桃夭其实是学得最滴水不漏的那个。
可能就是有在餐厅管理了一年的原因，作为一个经济管理学院的法务专业学生，认认真真的管理了一年多网红餐厅，而且还不停的走马灯似的换勤工俭学学生，她积累了大量的实践经验，在海鲜坊开张以后就比较游刃有余，继而开始脱离一线直接管理，考虑更多的是怎么保证销售业务。
加上还有钱多多这个需要不停追赶的带头者，在不停的示范从餐厅，到部门、企业管理应该怎么做。
哪怕钱多多自己都是在摸索，还是给了孟桃夭很多提示。
家里那点耳濡目染是一方面，这一年多她自己的用心努力才是关键。
连出去应聘工作的两个月，都不是白费。
有很多创业者，包括钱多多在内，最大的问题，有可能就是没有真正体验过成熟的公司应该怎么样，独角兽新创公司固然充满活力和新意思，但很多创新公司最后都功败垂成。
成熟大公司能多少年更迭沉淀下来，必然是有可取之处的，一味的为了创新而创新，摒弃很多检验过的真理原则，那是极为不明智的。
感觉孟桃夭就是在校内企业一点点升级打怪，还到外面去留了个学，自然而然的转到企业管理。
有充足资金，明确的目标，还有随便怎么都同意的董事长，跟正在厚着脸皮追求她的创始人。
这种总经理的工作环境，只能说是太好了。
全公司开会，所有部门参与整合，重新梳理了公司结构，把营地建设和销售部门分开，产权销售将成为公司前期建设阶段的重要部分。
按照孟桃夭在会上的提法，就好比餐厅在培养熟客，产权销售几万块卖多少天的免费景区房车别墅享受，这钱不是重点，重点是培养越来越多习惯这种旅游方式的客户，他们带人进来又能凭空增加天数。
这又有点带上庞氏骗局的影子，但不违规不违法，拉人头拉下线，换取的不是钱，而是免费享用的天数，公司就不需要陷入庞氏骗局最关键的金字塔奖励，挖东墙补西墙的高额回报，直到资金链断裂。
这更像是个故意模仿传销的梗，不需要过多解释，就能让参与者明白怎么回事的营销套路。
孟桃夭私底下给钱多多在微信上沟通这个想法时候，她坦承自己是再次领会到了人性的丑陋，一切的出发点还是从利益来构建。
而对于城市人来说，山野美景的房车享受，就凭这个已经足够回报参与者，不用搞什么返租金之类的败笔。
这种销售网络，吸引的都是真正旅游爱好者，可能来得慢点，但还是那句话，中国人多啊，市场大啊。
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新年伊始，果然就是个忙得红火的节奏。
哪怕月底就是除夕，大多数学生都在指望放寒假，把注意力放在期末考试上面。
但是跟钱多多有关的学生，已然把目光超越了这个层面。
创业基地那边元旦很多就根本没放假，在创业面前，假期是什么，能吃吗？
产学研基地则车水马龙，果然成了徐沐荣和谷山两人轮番带着自己的人去各种市里面单位领年终奖，从科技局、教育局到宣传部、社保局等等各种颁布给学创中心的嘉奖。
钱多多都让他俩去，徐沐荣开着小POLO，谷山则开着那辆帕萨特，有时候还能顺带送钱多多去开会呢。
陆升去了市勘测院组建城市信息化公司，本来钱多多让他把帕萨特开过去用的，老大说自己作为个大学生，初来乍到单位组建管理，还是低调点，先夹着尾巴做人，等搞熟了再说。
他是有点政治敏感性的。
所以钱多多把车留给谷山和雯雯开。
他自己全力以赴的开会。
从市里面到区里，再到江大内部，几乎是连篇累牍的各种年底总结会。
正如李易铭说的那样，在江州市五十家创新创业示范团队支持计划名单上霸屏七家，这已经足够说明业绩了。
钱多多自然是总结发言的主力，甚至两三次都遇见了刘副市长。
副市长还特意拉着他询问关于房车营地的细节问题，别人以为市领导在关心鼓励学生干部呢，殊不知人家讨论的纯粹是学术问题。
孟桃夭当然是回到公司第一天就开会。
钱多多在提高，自然也会把他学到的那些点滴感受传递给自己的伙伴，孟桃夭其实是学得最滴水不漏的那个。
可能就是有在餐厅管理了一年的原因，作为一个经济管理学院的法务专业学生，认认真真的管理了一年多网红餐厅，而且还不停的走马灯似的换勤工俭学学生，她积累了大量的实践经验，在海鲜坊开张以后就比较游刃有余，继而开始脱离一线直接管理，考虑更多的是怎么保证销售业务。
加上还有钱多多这个需要不停追赶的带头者，在不停的示范从餐厅，到部门、企业管理应该怎么做。
哪怕钱多多自己都是在摸索，还是给了孟桃夭很多提示。
家里那点耳濡目染是一方面，这一年多她自己的用心努力才是关键。
连出去应聘工作的两个月，都不是白费。
有很多创业者，包括钱多多在内，最大的问题，有可能就是没有真正体验过成熟的公司应该怎么样，独角兽新创公司固然充满活力和新意思，但很多创新公司最后都功败垂成。
成熟大公司能多少年更迭沉淀下来，必然是有可取之处的，一味的为了创新而创新，摒弃很多检验过的真理原则，那是极为不明智的。
感觉孟桃夭就是在校内企业一点点升级打怪，还到外面去留了个学，自然而然的转到企业管理。
有充足资金，明确的目标，还有随便怎么都同意的董事长，跟正在厚着脸皮追求她的创始人。
这种总经理的工作环境，只能说是太好了。
全公司开会，所有部门参与整合，重新梳理了公司结构，把营地建设和销售部门分开，产权销售将成为公司前期建设阶段的重要部分。
按照孟桃夭在会上的提法，就好比餐厅在培养熟客，产权销售几万块卖多少天的免费景区房车别墅享受，这钱不是重点，重点是培养越来越多习惯这种旅游方式的客户，他们带人进来又能凭空增加天数。
这又有点带上庞氏骗局的影子，但不违规不违法，拉人头拉下线，换取的不是钱，而是免费享用的天数，公司就不需要陷入庞氏骗局最关键的金字塔奖励，挖东墙补西墙的高额回报，直到资金链断裂。
这更像是个故意模仿传销的梗，不需要过多解释，就能让参与者明白怎么回事的营销套路。
孟桃夭私底下给钱多多在微信上沟通这个想法时候，她坦承自己是再次领会到了人性的丑陋，一切的出发点还是从利益来构建。
而对于城市人来说，山野美景的房车享受，就凭这个已经足够回报参与者，不用搞什么返租金之类的败笔。
这种销售网络，吸引的都是真正旅游爱好者，可能来得慢点，但还是那句话，中国人多啊，市场大啊。
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