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西蒙早就安排过，这次中期选举的运作在维斯特洛体系内部享有很高的优先级，此前也叮嘱各家公司负责人予以配合。
保罗·斯派茨今天和西蒙提起亚马逊的工会问题，很可能是因为与爱丽丝的沟通出现了问题，这才不得不让西蒙亲自出面。西蒙也清楚自家的这位前女管家性格强势且执拗，维斯特洛体系内部，大概也只有他自己才能压制。
工会方面，西蒙的态度不会有任何改变。
不过，事有轻重缓急，如果不能通过这次中期选举进一步增加自身在华盛顿的影响力，越来越庞大的维斯特洛体系只会遭到更多针对与阻碍。
答应保罗·斯派茨自己会亲自和爱丽丝谈谈，西蒙与对方一起吃过午餐，就在哈德逊河畔乘坐直升机赶往康涅狄格州格林尼治市。
下午这边一共有两个会议。
B女郎创建已经从Alphabeta改名为阿丽雅的财经资讯公司确定将会在10月3日正式发布Alia软件。
在此之前，Alia的试用范围其实一直在扩大。
面对这家背靠维斯特洛体系气势汹汹的后来者，迈克尔·布隆伯格的彭博社终于不再沉默，于半个月前正式向纽约南区法院提起诉讼，以Alia侵犯彭博终端多项专利为由要求禁止这款软件的传播与销售。
不仅如此，彭博社还向美国证券交易委员会（SEC）投诉Alia在客户信息存储方面存在多项违反证券交易条例的设置，这些漏洞很容易被人利用进行无法追踪的内幕交易，因此同样要求SEC插手，限制金融行业对Alia软件的使用。
商业竞争从来没有道理好讲。
踏入商界，如果一个人觉得单纯依靠努力和诚信就能成功，结果只会竹篮打水一场空。
特别是现代商业竞争，核心就是尔虞我诈，无所不用其极。只要能够打压竞争对手，经济、法律、政治……各种手段，只要能用的，肯定都要用上。
最终，成王败寇。
西蒙记忆中美国政府搞垮法国工业巨头阿尔斯通，就是最典型的现代商战案例。
这件事的表象似乎是美国政府在打压法国企业，核心还是通用电气对阿尔斯通的全方位打击，整个事件，因为美国工业巨头在华盛顿根深蒂固的影响力，美国政府反而只是一个马前卒。
那些表面光鲜好像引导了世界科技潮流的大型互联网公司，丑闻没有曝光之前，个个都是行业典范，曝光之后，大概自己都觉得有点讽刺，只能悄悄地把自己‘Don't be evil’之类冠冕堂皇的企业格言悄悄拿掉。
还有脸书。
公众传闻是扎克伯格在哈佛读书时为了收集学校美女资料而起意开发，实际却是，脸书的想法完全是小扎从另外几个同学那里窃取，同学产生了开发脸书的想法，听说小扎技术不错，拉进来一起干，小扎同学搞懂了项目的大致思路后，直接脱离自己单干，于是有了Facebook。
关于这次纠纷的诉讼，直到Facebook上市都还在持续。
开局得了一个大实惠，Facebook后来更是直接成立了一个‘早鸟系统’，这一名字看似很励志的系统核心不是笨鸟先飞，而是寻找其他公司的不错创意，笨鸟后飞，直接抄过来。
迈克尔·布隆伯格为自己包装了一个非常典型的犹太商人形象，生活简朴，热衷慈善。
其他且不去追究。
至少有一点，这确实是一个非常‘合格’的商人。
然后是Alia软件。
彭博社的诉讼，其实也并非毫无根据的无的放矢。
作为一个后来者，想要进入财经资讯领域，阿丽雅公司根本就不可能绕开这些年非常成功的彭博社。
实际上也没有绕开。
开发Alia之前，阿丽雅公司的团队对彭博终端进行了非常详细的研究分析，其中不乏使用一些不太合规的手段。
彭博终端发展十年，大大小小的功能已经多达数百种之多。然而，实际应用中，只有十分之一不到的功能被频繁调取。这一相当核心的机密数据就是阿丽雅公司开发Alia的基础。
数据如何得来，不足为外人道。
不过，为了规避潜在的法律风险，Alia软件开发过程中也进行了相当充足的准备，首先在最基础的软件程序开发上，Alia就与彭博终端使用了完全不同的设计语言，其他诸如软件界面、分析模型等等，也尽可能与彭博终端区分开来，Alia团队甚至还专门设置了一套全新的专业名词，以便显示自己的开创性。
现在，既然开始交锋，双方就需要在各方面综合实力上进行比拼。
如果是其他根基浅薄的同类型初创公司，基本上很难承受彭博社的诉讼轰炸和其他方面的围剿，最后很可能走向破产，或者被彭博社吞并。
彭博社成立十年，越来越成功，却没有同类型竞争对手崛起，其中一部分原因也在于此。
顺风顺水了十年，迈克尔·布隆伯格这次算是迎来了一块硬骨头。
非常硬的那种。
想要再使用惯常的诉讼轰炸，有着维斯特洛体系作为后盾的阿丽雅公司无论在法律资源还是资金支持方面，都足以抗衡，甚至犹有过之。
想要使用政治手段，结果就更难预料。
当然还有最直接的商业对垒。
彭博社想要把阿丽雅公司扼杀在发展初期，其实也不是不可能，尽快推出一款简化版的廉价彭博终端迅速侵占低端市场，这是一种不错的可行性。
只不过，看似简单，执行起来就难上加难。
道琼斯等老牌财经资讯公司这些年明明意识到了彭博社的威胁，为何没能推出同类型产品，关键就在于受到已经非常成熟的核心商业模的束缚，这些老牌财经资讯公司提供的服务模式虽然没有彭博社先进，却也有着相当庞大的用户群，开发类似于彭博终端的产品，很可能会影响到自身核心商业模式的利益。
现在的彭博社，或许还远没有达到西蒙记忆中的巅峰，不过，这家公司却已经开始受限于自身的商业模式。
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西蒙早就安排过，这次中期选举的运作在维斯特洛体系内部享有很高的优先级，此前也叮嘱各家公司负责人予以配合。
保罗·斯派茨今天和西蒙提起亚马逊的工会问题，很可能是因为与爱丽丝的沟通出现了问题，这才不得不让西蒙亲自出面。西蒙也清楚自家的这位前女管家性格强势且执拗，维斯特洛体系内部，大概也只有他自己才能压制。
工会方面，西蒙的态度不会有任何改变。
不过，事有轻重缓急，如果不能通过这次中期选举进一步增加自身在华盛顿的影响力，越来越庞大的维斯特洛体系只会遭到更多针对与阻碍。
答应保罗·斯派茨自己会亲自和爱丽丝谈谈，西蒙与对方一起吃过午餐，就在哈德逊河畔乘坐直升机赶往康涅狄格州格林尼治市。
下午这边一共有两个会议。
B女郎创建已经从Alphabeta改名为阿丽雅的财经资讯公司确定将会在10月3日正式发布Alia软件。
在此之前，Alia的试用范围其实一直在扩大。
面对这家背靠维斯特洛体系气势汹汹的后来者，迈克尔·布隆伯格的彭博社终于不再沉默，于半个月前正式向纽约南区法院提起诉讼，以Alia侵犯彭博终端多项专利为由要求禁止这款软件的传播与销售。
不仅如此，彭博社还向美国证券交易委员会（SEC）投诉Alia在客户信息存储方面存在多项违反证券交易条例的设置，这些漏洞很容易被人利用进行无法追踪的内幕交易，因此同样要求SEC插手，限制金融行业对Alia软件的使用。
商业竞争从来没有道理好讲。
踏入商界，如果一个人觉得单纯依靠努力和诚信就能成功，结果只会竹篮打水一场空。
特别是现代商业竞争，核心就是尔虞我诈，无所不用其极。只要能够打压竞争对手，经济、法律、政治……各种手段，只要能用的，肯定都要用上。
最终，成王败寇。
西蒙记忆中美国政府搞垮法国工业巨头阿尔斯通，就是最典型的现代商战案例。
这件事的表象似乎是美国政府在打压法国企业，核心还是通用电气对阿尔斯通的全方位打击，整个事件，因为美国工业巨头在华盛顿根深蒂固的影响力，美国政府反而只是一个马前卒。
那些表面光鲜好像引导了世界科技潮流的大型互联网公司，丑闻没有曝光之前，个个都是行业典范，曝光之后，大概自己都觉得有点讽刺，只能悄悄地把自己‘Don't be evil’之类冠冕堂皇的企业格言悄悄拿掉。
还有脸书。
公众传闻是扎克伯格在哈佛读书时为了收集学校美女资料而起意开发，实际却是，脸书的想法完全是小扎从另外几个同学那里窃取，同学产生了开发脸书的想法，听说小扎技术不错，拉进来一起干，小扎同学搞懂了项目的大致思路后，直接脱离自己单干，于是有了Facebook。
关于这次纠纷的诉讼，直到Facebook上市都还在持续。
开局得了一个大实惠，Facebook后来更是直接成立了一个‘早鸟系统’，这一名字看似很励志的系统核心不是笨鸟先飞，而是寻找其他公司的不错创意，笨鸟后飞，直接抄过来。
迈克尔·布隆伯格为自己包装了一个非常典型的犹太商人形象，生活简朴，热衷慈善。
其他且不去追究。
至少有一点，这确实是一个非常‘合格’的商人。
然后是Alia软件。
彭博社的诉讼，其实也并非毫无根据的无的放矢。
作为一个后来者，想要进入财经资讯领域，阿丽雅公司根本就不可能绕开这些年非常成功的彭博社。
实际上也没有绕开。
开发Alia之前，阿丽雅公司的团队对彭博终端进行了非常详细的研究分析，其中不乏使用一些不太合规的手段。
彭博终端发展十年，大大小小的功能已经多达数百种之多。然而，实际应用中，只有十分之一不到的功能被频繁调取。这一相当核心的机密数据就是阿丽雅公司开发Alia的基础。
数据如何得来，不足为外人道。
不过，为了规避潜在的法律风险，Alia软件开发过程中也进行了相当充足的准备，首先在最基础的软件程序开发上，Alia就与彭博终端使用了完全不同的设计语言，其他诸如软件界面、分析模型等等，也尽可能与彭博终端区分开来，Alia团队甚至还专门设置了一套全新的专业名词，以便显示自己的开创性。
现在，既然开始交锋，双方就需要在各方面综合实力上进行比拼。
如果是其他根基浅薄的同类型初创公司，基本上很难承受彭博社的诉讼轰炸和其他方面的围剿，最后很可能走向破产，或者被彭博社吞并。
彭博社成立十年，越来越成功，却没有同类型竞争对手崛起，其中一部分原因也在于此。
顺风顺水了十年，迈克尔·布隆伯格这次算是迎来了一块硬骨头。
非常硬的那种。
想要再使用惯常的诉讼轰炸，有着维斯特洛体系作为后盾的阿丽雅公司无论在法律资源还是资金支持方面，都足以抗衡，甚至犹有过之。
想要使用政治手段，结果就更难预料。
当然还有最直接的商业对垒。
彭博社想要把阿丽雅公司扼杀在发展初期，其实也不是不可能，尽快推出一款简化版的廉价彭博终端迅速侵占低端市场，这是一种不错的可行性。
只不过，看似简单，执行起来就难上加难。
道琼斯等老牌财经资讯公司这些年明明意识到了彭博社的威胁，为何没能推出同类型产品，关键就在于受到已经非常成熟的核心商业模的束缚，这些老牌财经资讯公司提供的服务模式虽然没有彭博社先进，却也有着相当庞大的用户群，开发类似于彭博终端的产品，很可能会影响到自身核心商业模式的利益。
现在的彭博社，或许还远没有达到西蒙记忆中的巅峰，不过，这家公司却已经开始受限于自身的商业模式。
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