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沈辉对谢婧的印象很深，作为政策研究中心最高被他关注到的人，谢婧的每一次调迁他虽然没有干涉，但听到了总会想起谢婧第一次在分析黄金的会议上敏锐的洞察力。
这是个有潜力的好苗子，值得培养。
不过，有潜力是一回事，能否胜任一家公司的CEO是另一回事。
沈辉心里没底，所以才叫回来亲自看看。
才好，至少没紧张，心里素质还行。
“怎么样，是不是很有压力？”
沈辉的谈话很直接，不像跟吴宁宁谈话，开门见山。
“是有点！”
谢婧点头：“我怕达不到您的期望。”
沈辉问道：“说说你的想法，你怎么打算的？”
谢婧考虑了下，道：“公司能给我多大的自主决策权？”
沈辉道：“金融投资业务的全部决策权，亏损超过一半就别来见我了。”
谢婧精神一振：“那没什么问题了，我希望启动资金不低于一亿美元，最好能实行股权激励，且每年拿出不低于20%的净利润分红。”
“好！”
沈老板很痛快，但问题很尖锐：“你认带领一家企业最重要的是什么？”
谢婧没敢随便回答，考虑的好几秒，才斟酌着道：“我认为应该是人格魅力，任何一个集体，领头人的风格都会在无形之中影响下属，但作为CEO，我觉得最重要的应该是让员工能赚到钱，这样集体才有凝聚力，否则什么都是空的。”
“有人不服怎么办？”
沈辉接着问道，问的问题一个比一个尖锐。
这下谢婧没有犹豫，直言道：“第一次提醒，第二次警告，第三次直接申请调离。”
“班子不团结怎么办？”
“把搅屎棍申请调离。”
“CEO错了怎么办？”
“在没被免职之前CEO不可能是错的。”
“下属的利益怎么去平衡？”
……
沈辉越问越快，也越问越尖锐，这些问题看似低能，但却是任何一个企业管理者都必须要面对的问题，解决不好这些问题的CEO，就不是一个合格的CEO。
问的越多，谢婧压力也就越大。
直到沈老板开始问起业务方面的东西，才暗暗松了口气。
相比那些管理上的东西，业务才是她最擅长的东西。
谈了二十分钟，沈辉心里基本有数了。
魄力冲劲都有，智商情商在线，甚至可以说是超出了平均线，激情梦想不缺，是个不错的人选，虽然缺点老练，但这不是大问题，年轻的队伍就得有朝气才行。
把高层请过来，就在董事长办公室又讨论了下。
随后，办公室就下发了星海投资战略规模草案。
长达三十多页的战略规划草案，不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现的目标，也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。
造福员工，回报股东。
这八个字的理念第一次以文字的形式落地纸上，引发员工们热议。
以前只是沈老板嘴上喊喊，大家听听也就算了。
现在如写在了战略规划里，意义截然不同。
如果这种战略规划要不折不扣的执行，那么这个理念也会得到更加有力的贯彻，对员工来说这是好事，说明沈老板越发关心员工，不讨论几句憋的慌。
在理念上，只有这八个字。
而理念是核心，也就是说星海投资在以后的发展过程中，这八个字是第一个要坚持且必须做到的，而且把造福员工放在第一位，清晰的传递出一条思想。
企业的第一个责任是造福员工。
至于投资制造业乃至其他行业，则放在了分几个阶段实现的目标里，只是作为星海投资战略投资的一部分，属于支线任务，不在金融这条主杆上面。
而战略的主杆，还是围绕金融主业而制定的一系列扩张和收购计划。
当然，只是宏观计划，不是具体实施目标。
战略规划只是纲领和方向性的东西，具体的一些目标虽然有的已经开始实施，比如收购控制汇丰银行，进入金融行业主体阵地，不可能写在谁都能看到的规划里面。
员工还在研究规划时，又有两份文件也随之下发。
一份是董事会的任命文件，任命魏宗如为星海资本董事长。
另一份是CEO签发的任命文件，任命谢婧为星海资本CEO。
星海资本是个什么鬼？
员工们懵逼，什么时候又多了个星海资本... -->>
沈辉对谢婧的印象很深，作为政策研究中心最高被他关注到的人，谢婧的每一次调迁他虽然没有干涉，但听到了总会想起谢婧第一次在分析黄金的会议上敏锐的洞察力。
这是个有潜力的好苗子，值得培养。
不过，有潜力是一回事，能否胜任一家公司的CEO是另一回事。
沈辉心里没底，所以才叫回来亲自看看。
才好，至少没紧张，心里素质还行。
“怎么样，是不是很有压力？”
沈辉的谈话很直接，不像跟吴宁宁谈话，开门见山。
“是有点！”
谢婧点头：“我怕达不到您的期望。”
沈辉问道：“说说你的想法，你怎么打算的？”
谢婧考虑了下，道：“公司能给我多大的自主决策权？”
沈辉道：“金融投资业务的全部决策权，亏损超过一半就别来见我了。”
谢婧精神一振：“那没什么问题了，我希望启动资金不低于一亿美元，最好能实行股权激励，且每年拿出不低于20%的净利润分红。”
“好！”
沈老板很痛快，但问题很尖锐：“你认带领一家企业最重要的是什么？”
谢婧没敢随便回答，考虑的好几秒，才斟酌着道：“我认为应该是人格魅力，任何一个集体，领头人的风格都会在无形之中影响下属，但作为CEO，我觉得最重要的应该是让员工能赚到钱，这样集体才有凝聚力，否则什么都是空的。”
“有人不服怎么办？”
沈辉接着问道，问的问题一个比一个尖锐。
这下谢婧没有犹豫，直言道：“第一次提醒，第二次警告，第三次直接申请调离。”
“班子不团结怎么办？”
“把搅屎棍申请调离。”
“CEO错了怎么办？”
“在没被免职之前CEO不可能是错的。”
“下属的利益怎么去平衡？”
……
沈辉越问越快，也越问越尖锐，这些问题看似低能，但却是任何一个企业管理者都必须要面对的问题，解决不好这些问题的CEO，就不是一个合格的CEO。
问的越多，谢婧压力也就越大。
直到沈老板开始问起业务方面的东西，才暗暗松了口气。
相比那些管理上的东西，业务才是她最擅长的东西。
谈了二十分钟，沈辉心里基本有数了。
魄力冲劲都有，智商情商在线，甚至可以说是超出了平均线，激情梦想不缺，是个不错的人选，虽然缺点老练，但这不是大问题，年轻的队伍就得有朝气才行。
把高层请过来，就在董事长办公室又讨论了下。
随后，办公室就下发了星海投资战略规模草案。
长达三十多页的战略规划草案，不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现的目标，也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。
造福员工，回报股东。
这八个字的理念第一次以文字的形式落地纸上，引发员工们热议。
以前只是沈老板嘴上喊喊，大家听听也就算了。
现在如写在了战略规划里，意义截然不同。
如果这种战略规划要不折不扣的执行，那么这个理念也会得到更加有力的贯彻，对员工来说这是好事，说明沈老板越发关心员工，不讨论几句憋的慌。
在理念上，只有这八个字。
而理念是核心，也就是说星海投资在以后的发展过程中，这八个字是第一个要坚持且必须做到的，而且把造福员工放在第一位，清晰的传递出一条思想。
企业的第一个责任是造福员工。
至于投资制造业乃至其他行业，则放在了分几个阶段实现的目标里，只是作为星海投资战略投资的一部分，属于支线任务，不在金融这条主杆上面。
而战略的主杆，还是围绕金融主业而制定的一系列扩张和收购计划。
当然，只是宏观计划，不是具体实施目标。
战略规划只是纲领和方向性的东西，具体的一些目标虽然有的已经开始实施，比如收购控制汇丰银行，进入金融行业主体阵地，不可能写在谁都能看到的规划里面。
员工还在研究规划时，又有两份文件也随之下发。
一份是董事会的任命文件，任命魏宗如为星海资本董事长。
另一份是CEO签发的任命文件，任命谢婧为星海资本CEO。
星海资本是个什么鬼？
员工们懵逼，什么时候又多了个星海资本... -->>
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