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………………
“嘭~”
香槟酒塞弹射半空，酒瓶发出清脆声响。
酒沫喷洒向天空。
独特的香槟色彩在云端焕发出纸醉金迷的光彩。
“提前恭喜关总，明天所有的头条都将是您的名字。”沈尼尔端着香槟酒杯，轻松笑着。
关秋荷轻抿了口酒：“谢谢。”
几家投资机构的代言人纷纷送上了祝贺：“恭喜关总。”
“……”
每个人脸上都散发着真诚的喜悦笑意。
这间并不简陋的奢华私人宴会厅见证了一场资本的盛宴。
可以说……
都是赢家。
短短一年时间里，当康的估值从微不足道至1024亿人民币，在场所有人都赚的钵满盆盈。
代持方年股份且为创始人的关秋荷总计失去了33%的股份。
由五家投资机构分润。
不事生产的资本通过金钱的威力，已经获得了?的股权，拥有了一定话语权。
皆大欢喜。
短暂的庆祝之后，沈尼尔大手一挥：“晚上请各位赏脸一聚。”
“……”
大家当然不会拒绝。
稍晚些时候，方年跟关秋荷辗转到了39楼的当康游戏总部，再一次走进当康。
方年左顾右盼，一同走进关秋荷的董事长办公室后，方年随口说了句：“好像没太多的变化。”
“能有什么变化，方总不过才一年没来而已。”关秋荷一副真诚的口吻道。
方年也不着恼，毕竟是事实来的。
“……”
也没多闲聊，方年很快说起了正事：“赴港上市没有忽悠沈尼尔他们的意思，着手准备吧。”
“目前我们两的股份加一块刚好触及了警戒线的67%，这还是算上员工股权池的那5%，还好……早就准备好了。”
关秋荷笑了：“说实话，我是真觉得你考虑实在长远，准备也实在丰富，难怪昨天你的态度会那么鲜明，你是早就想好的吧。”
方年苦笑着摇头：“还真不算，如果苗为不提那么尖锐的话题，我肯定是个老实本分的好学生，上面想要女娲实验室做什么都行。”
末了无奈道：“没办法，舔狗是这样的。”
关秋荷小声叹了口气，没再多说这件事。
“……”
早在前沿天使投资当康之前，方年就让关秋荷在开曼注册了当康集团，采用了国际上通用的VIE(可变利益实体)架构，即协议控制架构。
然后按照惯例发行了A、B两类普通股，附有公司不同投票权；
使A类股份持有人可就公司股东大会提呈的任何决议案享有每股十票的投票权；
使B类股份持有人可就本公司股东大会提呈的任何决议案享有一票的投票权；
有关保留事项的决议案均只享有每股一票的投票权。
同时在融资过程中，根据轮次发行不同的轮次优先股。
比如A轮优先股、B轮优先股、C轮优先股。
今天刚完成的就是C轮融资，发行C轮优先股，按照约定是在4月30日之前完成交割。
不过……
这些投资机构都是有备而来，基本都能在最近一周内完成交割。
并不需要发行一次C-2轮优先股。
根据相关情况，A类普通股为方年跟关秋荷两人全部持有。
B类普通股的情况就稍微复杂一点点，在C轮融资结束，即2011年4月30日后，所有优先股持有人有权将优先股转换为B类普通股；
或者在上市后，优先股自动转换为B类普通股。
总而言之……
在国际通行的复杂资本股权操作方式下，以当康的架构，方年和关秋荷的持股比例只有完全低于6.7%之时才丧失绝对话语权……
关秋荷换了个坐姿? 望了眼正看向窗外的方年：“拆股以后，员工股权池怎么算？”
方年随口回答：“持有的股份数量不变呗，现在每股价值是之前的两倍多? 要是有意见说明努力还不够！否则就应该知道自己能拿到更多的股份。”
“行。”关秋荷欣然点头? “正好年后要进行一次面向高管层、高级人才等的绩效鼓励。”
“……”
原先当康总股本是10亿股? 员工股权池一共有5000万股，每股价值人民币10元，占股比5%。
除了分享给部分员工的2300万股以外? 还剩下2700万股。
C轮融资? 总股本由10亿股拆为50亿股，经融资后，每股价值人民币20.48元。
员工股权池的股份变成25000万股。
按照方年跟关秋荷的商量? 之前所有员工持股的股份数量不变? 也就是说还是2300万股? 员工股权池的剩余可分享股份变成了22700万股。
更具体一点说? 冰蛙、吴鸿这两个持股比例最多的员工? 原先分别持有500万股? 现在还是500万股。
但直接降低了占股比，从原先的0.5%降到了0.1%。
这是跟之前融资都不一样的变化。
当然，因为他们实际持有的是股权分红，在离职后自动由公司赎回，不具备对外交易权? 所以算下来还是挣的。
比如按照一般规则? 假如吴鸿要退出当康? 公司会按照协议赎回他手上的500万股? 标准方式需要花10240万元。
当然，实际上还有其它的协议，不会这么标准? 在某个期限以内退出，他们一定拿不到这么多钱。
不过除非是人傻了，一般不会在这个时间点退出。
毕竟2010年年终分红得每股人民币3.828元。
光是分红，冰蛙跟吴鸿就拿到了税前1914万元。
冰蛙还是值这个价的，一个刀塔重生的初次经典内测就带来了相当可观的营收，不愧是原先dota的首席开发。
吴鸿也还不错，是从贪好玩到当康以来最优秀的一任CEO。
关秋荷能把大多时间花在前沿的兼职工作上，也多亏吴鸿能主持起大局。
拆股的好处是，员工股权池有更多的股份可用于分享，能更有利的吸引高端人才。
坏处是，原先的持股员工并没有因此获得等比提高的股份份额。
如果当康2011年的净利润达不到191.4亿人民币，他们手上持有的股份分红就会低于2010年的分红。
按照当康的净利率，2011年全年营收起码要到500亿人民币才可以，而且还得将净利润全部拿出分红。
显然，营收和全额分红看起来都很不现实。
但也能算是一个新年目标。
当然，员工持股所得分红完全属于额外收益，本身他们的薪资福利就不低。
再加上表现出应有的价值也不是不能再拿到新的股份。
总的来说，站在公司管理者的角度，这样做是很合理的方式。
‘打一巴掌给个甜枣’这一套到什么时候都不过时……
…………
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香槟酒塞弹射半空，酒瓶发出清脆声响。
酒沫喷洒向天空。
独特的香槟色彩在云端焕发出纸醉金迷的光彩。
“提前恭喜关总，明天所有的头条都将是您的名字。”沈尼尔端着香槟酒杯，轻松笑着。
关秋荷轻抿了口酒：“谢谢。”
几家投资机构的代言人纷纷送上了祝贺：“恭喜关总。”
“……”
每个人脸上都散发着真诚的喜悦笑意。
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短短一年时间里，当康的估值从微不足道至1024亿人民币，在场所有人都赚的钵满盆盈。
代持方年股份且为创始人的关秋荷总计失去了33%的股份。
由五家投资机构分润。
不事生产的资本通过金钱的威力，已经获得了?的股权，拥有了一定话语权。
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短暂的庆祝之后，沈尼尔大手一挥：“晚上请各位赏脸一聚。”
“……”
大家当然不会拒绝。
稍晚些时候，方年跟关秋荷辗转到了39楼的当康游戏总部，再一次走进当康。
方年左顾右盼，一同走进关秋荷的董事长办公室后，方年随口说了句：“好像没太多的变化。”
“能有什么变化，方总不过才一年没来而已。”关秋荷一副真诚的口吻道。
方年也不着恼，毕竟是事实来的。
“……”
也没多闲聊，方年很快说起了正事：“赴港上市没有忽悠沈尼尔他们的意思，着手准备吧。”
“目前我们两的股份加一块刚好触及了警戒线的67%，这还是算上员工股权池的那5%，还好……早就准备好了。”
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方年苦笑着摇头：“还真不算，如果苗为不提那么尖锐的话题，我肯定是个老实本分的好学生，上面想要女娲实验室做什么都行。”
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关秋荷小声叹了口气，没再多说这件事。
“……”
早在前沿天使投资当康之前，方年就让关秋荷在开曼注册了当康集团，采用了国际上通用的VIE(可变利益实体)架构，即协议控制架构。
然后按照惯例发行了A、B两类普通股，附有公司不同投票权；
使A类股份持有人可就公司股东大会提呈的任何决议案享有每股十票的投票权；
使B类股份持有人可就本公司股东大会提呈的任何决议案享有一票的投票权；
有关保留事项的决议案均只享有每股一票的投票权。
同时在融资过程中，根据轮次发行不同的轮次优先股。
比如A轮优先股、B轮优先股、C轮优先股。
今天刚完成的就是C轮融资，发行C轮优先股，按照约定是在4月30日之前完成交割。
不过……
这些投资机构都是有备而来，基本都能在最近一周内完成交割。
并不需要发行一次C-2轮优先股。
根据相关情况，A类普通股为方年跟关秋荷两人全部持有。
B类普通股的情况就稍微复杂一点点，在C轮融资结束，即2011年4月30日后，所有优先股持有人有权将优先股转换为B类普通股；
或者在上市后，优先股自动转换为B类普通股。
总而言之……
在国际通行的复杂资本股权操作方式下，以当康的架构，方年和关秋荷的持股比例只有完全低于6.7%之时才丧失绝对话语权……
关秋荷换了个坐姿? 望了眼正看向窗外的方年：“拆股以后，员工股权池怎么算？”
方年随口回答：“持有的股份数量不变呗，现在每股价值是之前的两倍多? 要是有意见说明努力还不够！否则就应该知道自己能拿到更多的股份。”
“行。”关秋荷欣然点头? “正好年后要进行一次面向高管层、高级人才等的绩效鼓励。”
“……”
原先当康总股本是10亿股? 员工股权池一共有5000万股，每股价值人民币10元，占股比5%。
除了分享给部分员工的2300万股以外? 还剩下2700万股。
C轮融资? 总股本由10亿股拆为50亿股，经融资后，每股价值人民币20.48元。
员工股权池的股份变成25000万股。
按照方年跟关秋荷的商量? 之前所有员工持股的股份数量不变? 也就是说还是2300万股? 员工股权池的剩余可分享股份变成了22700万股。
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但直接降低了占股比，从原先的0.5%降到了0.1%。
这是跟之前融资都不一样的变化。
当然，因为他们实际持有的是股权分红，在离职后自动由公司赎回，不具备对外交易权? 所以算下来还是挣的。
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当然，实际上还有其它的协议，不会这么标准? 在某个期限以内退出，他们一定拿不到这么多钱。
不过除非是人傻了，一般不会在这个时间点退出。
毕竟2010年年终分红得每股人民币3.828元。
光是分红，冰蛙跟吴鸿就拿到了税前1914万元。
冰蛙还是值这个价的，一个刀塔重生的初次经典内测就带来了相当可观的营收，不愧是原先dota的首席开发。
吴鸿也还不错，是从贪好玩到当康以来最优秀的一任CEO。
关秋荷能把大多时间花在前沿的兼职工作上，也多亏吴鸿能主持起大局。
拆股的好处是，员工股权池有更多的股份可用于分享，能更有利的吸引高端人才。
坏处是，原先的持股员工并没有因此获得等比提高的股份份额。
如果当康2011年的净利润达不到191.4亿人民币，他们手上持有的股份分红就会低于2010年的分红。
按照当康的净利率，2011年全年营收起码要到500亿人民币才可以，而且还得将净利润全部拿出分红。
显然，营收和全额分红看起来都很不现实。
但也能算是一个新年目标。
当然，员工持股所得分红完全属于额外收益，本身他们的薪资福利就不低。
再加上表现出应有的价值也不是不能再拿到新的股份。
总的来说，站在公司管理者的角度，这样做是很合理的方式。
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