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策略制定下来，王俊才安排立马执行，效果马上立竿见影，在后面排队等待的顾客不再抱怨了，有的还对超市工作人员道了谢。所以说，做服务要用心，要站到顾客的角度去考虑问题，发现问题，解决问题。站在不同的角度，对同一个问题，会有不同的看法。人往往都是以自我为中心，比如说走路，当一个人是行人时，遇到后面的汽车冲他鸣喇叭，他会回过头去喊，滴滴什么，有病吗！同样这个人，当他开车时，遇到车前有行人，他同样会按喇叭，甚至会冲行人喊，没听见按喇叭吗，你有病吧。这就是同样一件事，同一个人处在不同的角度，却产生了截然不同的看法。
为什么会出现这种情况呢，是因为人的定位变了，但是不管什么定位，以自我为中心的思维没有变化。但是假如我们站在对方的角度思考问题，我们就会得出不一样的结论。例如行人在路上走，听到后面有车按喇叭，他就明白自己这是挡了车子的路，可能司机有急事，着急去办。同样司机开车在路上，看到前面有行人，考虑是不是前面的行人腿脚不利索，走慢点也没关系，就不要再鸣笛了。大家都站在对方角度考虑问题，相互礼让，和谐社会共建有望。
现代服务行业，竞争激烈，除了比拼商品质量价格，就是看谁服务的更好，更到位了。商品价格都差不多，厂家不会厚此薄彼，给你贵给他便宜，特别是大厂家，他们对价格的控制很严，通常都是全国统一零售价。所以各个商家比拼的就是服务，大到购物环境，小到标价签字体的大小，可以说每一个方面都可以做文章。举个简单的例子，儿童玩具的摆放，因为营业员都是成人，我们摆放玩具时通常都是按照成年人的思维，成年人的视角摆放，例如市场公认的中间两层货架是大家追逐的目标。但是所有人都忽视了儿童才是最终决定购买的消费者，他们的身高决定了反而最下面两层才是最佳的摆放位置，因为儿童的视角恰好离最下面两层近。
同样的道理，一些专门给坐轮椅的朋友准备的商品，也要把货品放在下面两层，这样既方便他们观看，也方便他们拿取。用心服务不是停留在口头上的，不是简单认为态度好，笑脸相迎就够了，那只是最基本的要求，真真正正让服务人员站在顾客的角度考虑问题才是最关键的。针对这个情况，王俊才让董涛在超市所有员工中，开展“如果我是顾客”大讨论，所有人一起开动脑筋，提出合理化建议，凡是被超市采纳的，每条奖励现金一百块。最终经过三天的大讨论，员工们共提出合理化建议三百多条，最终采纳一百二十条，有力地提升了超市的服务水平。
王俊才在最初萌生做超市这个想法的时候，除了认为超市生意前途无量以外，最重要的就是为了推广兴隆食品的庆山辣酱和苏家新屋头食品的面粉粉条系列。所以在设计超市的时候，就专门为辣酱和面粉两个系列，在超市显眼位置，设立了销售专台，醒目的标识，丰富的商品摆放，每天都吸引着无数的顾客购买。自己掌握了零售终端，当然要优先照顾自己的工厂的产品，这也为来年开始试推行有机小麦种植打下了坚实的基础。
超市是服务行业，越到年终越忙，但集团下属的另外几家公司除了小商品市场以外，其余两家马上就要放假了。往年公司发福利，王俊才一般都是发现金，他觉得弄一堆米面粮油，不如发钱来的实在，有钱想买什么买什么。集团公司虽然自产面粉面条粉条等产品，可那些价格较贵，一般人不大接受，发那些东西不实惠。今年有了超市，他一声令下，全部改成发购物卡，肥水不流外人田吗。其实发钱和发卡对员工都一样，超市里货物齐全，过年用品一站式采购齐备，还省了到处跑了呢。
往常给领导送节礼，王俊才非常头疼，不知道送什么好，选来选去只剩下烟酒茶叶合适。现在好了，自己有了超市，就送自家的购物卡，有些不方便上门的直接用邮寄，又省事又方便。家里也一样，往常过年走亲戚串门，提着一些华而不实的礼盒，看上去花里胡哨挺漂亮的，可好... -->>
策略制定下来，王俊才安排立马执行，效果马上立竿见影，在后面排队等待的顾客不再抱怨了，有的还对超市工作人员道了谢。所以说，做服务要用心，要站到顾客的角度去考虑问题，发现问题，解决问题。站在不同的角度，对同一个问题，会有不同的看法。人往往都是以自我为中心，比如说走路，当一个人是行人时，遇到后面的汽车冲他鸣喇叭，他会回过头去喊，滴滴什么，有病吗！同样这个人，当他开车时，遇到车前有行人，他同样会按喇叭，甚至会冲行人喊，没听见按喇叭吗，你有病吧。这就是同样一件事，同一个人处在不同的角度，却产生了截然不同的看法。
为什么会出现这种情况呢，是因为人的定位变了，但是不管什么定位，以自我为中心的思维没有变化。但是假如我们站在对方的角度思考问题，我们就会得出不一样的结论。例如行人在路上走，听到后面有车按喇叭，他就明白自己这是挡了车子的路，可能司机有急事，着急去办。同样司机开车在路上，看到前面有行人，考虑是不是前面的行人腿脚不利索，走慢点也没关系，就不要再鸣笛了。大家都站在对方角度考虑问题，相互礼让，和谐社会共建有望。
现代服务行业，竞争激烈，除了比拼商品质量价格，就是看谁服务的更好，更到位了。商品价格都差不多，厂家不会厚此薄彼，给你贵给他便宜，特别是大厂家，他们对价格的控制很严，通常都是全国统一零售价。所以各个商家比拼的就是服务，大到购物环境，小到标价签字体的大小，可以说每一个方面都可以做文章。举个简单的例子，儿童玩具的摆放，因为营业员都是成人，我们摆放玩具时通常都是按照成年人的思维，成年人的视角摆放，例如市场公认的中间两层货架是大家追逐的目标。但是所有人都忽视了儿童才是最终决定购买的消费者，他们的身高决定了反而最下面两层才是最佳的摆放位置，因为儿童的视角恰好离最下面两层近。
同样的道理，一些专门给坐轮椅的朋友准备的商品，也要把货品放在下面两层，这样既方便他们观看，也方便他们拿取。用心服务不是停留在口头上的，不是简单认为态度好，笑脸相迎就够了，那只是最基本的要求，真真正正让服务人员站在顾客的角度考虑问题才是最关键的。针对这个情况，王俊才让董涛在超市所有员工中，开展“如果我是顾客”大讨论，所有人一起开动脑筋，提出合理化建议，凡是被超市采纳的，每条奖励现金一百块。最终经过三天的大讨论，员工们共提出合理化建议三百多条，最终采纳一百二十条，有力地提升了超市的服务水平。
王俊才在最初萌生做超市这个想法的时候，除了认为超市生意前途无量以外，最重要的就是为了推广兴隆食品的庆山辣酱和苏家新屋头食品的面粉粉条系列。所以在设计超市的时候，就专门为辣酱和面粉两个系列，在超市显眼位置，设立了销售专台，醒目的标识，丰富的商品摆放，每天都吸引着无数的顾客购买。自己掌握了零售终端，当然要优先照顾自己的工厂的产品，这也为来年开始试推行有机小麦种植打下了坚实的基础。
超市是服务行业，越到年终越忙，但集团下属的另外几家公司除了小商品市场以外，其余两家马上就要放假了。往年公司发福利，王俊才一般都是发现金，他觉得弄一堆米面粮油，不如发钱来的实在，有钱想买什么买什么。集团公司虽然自产面粉面条粉条等产品，可那些价格较贵，一般人不大接受，发那些东西不实惠。今年有了超市，他一声令下，全部改成发购物卡，肥水不流外人田吗。其实发钱和发卡对员工都一样，超市里货物齐全，过年用品一站式采购齐备，还省了到处跑了呢。
往常给领导送节礼，王俊才非常头疼，不知道送什么好，选来选去只剩下烟酒茶叶合适。现在好了，自己有了超市，就送自家的购物卡，有些不方便上门的直接用邮寄，又省事又方便。家里也一样，往常过年走亲戚串门，提着一些华而不实的礼盒，看上去花里胡哨挺漂亮的，可好... -->>
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